Estudios Retribución Desempeño

La retribución del personal es uno de los grandes retos de la gestión interna para las empresas actuales. La masa salarial representa una elevada cifra en las cuentas de explotación y, por lo tanto, el primer planteamiento al respecto es, ¿cómo rentabilizar al máximo esta inversión? Las respuestas a esta pregunta pueden ser tan dispares, al menos en su fundamento, como empresas, estilos de dirección y culturas corporativas existan. Pero lo que ya nadie se atreve a negar es que la retribución es una fuente esencial de motivación, o desmotivación, del personal.

Las finalidades que se persiguen en el establecimiento de un Programa de Política Salarial son claras:

Mejorar el rendimiento del personal.
Conseguir su implicación en los objetivos empresariales.
Disminuir el absentismo y la rotación.
Mejorar el ambiente laboral.
Cubre las necesidades económicas y de status de los empleados.
Ofrecer a los empleados una gratificación equitativa en base a su esfuerzo.
Atrae y mantiene al mejor personal.

Herramientas

Para realizar estos programas ofrecemos dos herramientas:

Valoración de Puestos

La Valoración de Puestos de Trabajo es la técnica que señala el valor de un puesto, dentro de una organización, en función de los demás puestos que forman parte de la misma. Buscamos:

Proporcionar datos reales, definidos y sistemáticos para determinar el valor relativo de los puestos de trabajo.
Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y salarios dentro de la empresa.
Crear principios claros y técnicos imparciales que permitan un tratamiento más objetivo de los salarios.

Evaluación de Desempeño

La Valoración o Evaluación de Desempeño del Personal constituye un proceso continuo y sistemático de recogida y tratamiento estimativo de información acerca del rendimiento o prestación laboral y comportamiento del empleado al frente de su puesto.

Por ello, los objetivos y aplicaciones fundamentales que toda empresa puede conseguir a través de esta herramienta son:

Sistematizar una política racional y objetiva de provisión, adecuación y/o modificación de plantillas.
Formular y aplicar una política retributiva justa o equitativa, en correspondencia con los méritos y competencias de cada uno.
Prever las necesidades de formación del personal, planificando los correspondientes programas de adiestramiento, reciclaje, especialización y perfeccionamiento.